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财务管控 ——企业管理决策系统

2014年08月28日

一、企业不学《财务管控》的现状

现状一: 有收入,没利润

有的人管理企业从来不看会计报表,完全靠拍脑袋、凭感觉做决策,哪个产品卖得好,就投入全部资源加大马力生产那个产品,从来不核算这个产品能否为企业带来利润。他们经营企业追求的是规模,是销售收入,就像搬砖头,十分辛苦,一年365天天天从鸡叫忙到狗叫,年底翻开口袋一看,一分钱利润都没有,不仅如此,还经常拖欠供应商货款,整天被人逼债。他们只会苦干,不知道为何会亏损,不懂得如何赚取利润。

现状二: 有利润,有的人管理企业看会计报表,但是只关注三大会计报表中的利润表,片面追求利润,为了获取高额利润盲目决策:

(1)  大量赊销产品,结果利润躺在客户的口袋里,成为企业的应收账款;

(2)  大量进货,利润趴在仓库里,成为企业的存货;

(3)  不断扩建厂房和生产线,利润转眼间变成企业的固定资产。

这种企业利润表上有丰厚的利润,资产负债表上却没有现金,企业经营举步艰难,没有钱支付员工工资、没有钱支付供应商货款、没有钱缴纳政府税金,陷入破产倒闭的危机中。

现状三: 有投资,没回报

有的人管理企业三张会计报表都能看懂,而且眼光独特,善于抓住机会,敢于大手笔投资,企业不仅有利润,而且有现金流,但是年底财务决算后一看,股东的投资回报率却极其微薄,甚至不如把钱存在银行的利息高,真可谓一年辛苦忙到头,恰如一江春水向东流。

二、对以上后果的总结

后果一: 有收入,没利润,一年到头白忙活

后果二: 有利润,没现金,企业经营步步难

后果三: 有投资,没回报,资金投入打水漂

三、学完《财务管控》给客户带来的核心价值

价值一:会用会计报表做管理

《财务管控》课程不仅教会学员从管理的角度解读损益表、资产负债表和现金流量表三大会计报表背后的业务管理,而且针对每张会计报表提供了可以落地的实操工具,帮助学员从会计报表中看出经营中存在的风险、找到下一步的决策方向。

价值二:提高利润改善现金流

没有利润的收入和没有现金的利润都是失败的决策,管理企业应该利润和现金两手抓,两手都要硬。《财务管控》课程提供专业工具帮助学员找到高毛利的产品、部门和客户,从而找到提高企业利润的解决方案;另外,专业管理营运资产的工具帮助学员改善企业现金流,确保我们的企业即拥有丰厚的利润,又具有充沛的现金流。

价值三:建立数字决策系统

作为股东,投资企业的目标就是希望能够获得高额的投资回报率。《财务管控》课程帮助学员建立一套基于会计报表的数字决策系统,确保管理层能够及时透过数字进行科学决策,管理好企业的盈利能力、资产效率和经营风险三个财务指标,实现用最小的投资获取最大的回报,彻底告别凭感觉、拍脑袋的传统决策误区。

(责任编辑:婷婷)

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